Akademia Managera HR - Assessment Centre/Development Centre

Czas trwania: 28/10/2010 - 29/10/2010

Lokalizacja: Warszawa       Cena: 1500 PLN


Selecttraining we współpracy z wydawnictwem Beck Info Biznes rozpoczyna od połowy września drugą edycję cyklu szkoleń dla kadry HR: „ Akademia Managera HR”.
„Akademia Managera HR” to pakiet 10-ciu szkoleń z szeroko rozumianej dziedziny Human Resources. Wybór zagadnień podyktowany był próbą stworzenia kompleksowego, przekrojowego cyklu szkoleń z tej dziedziny. W pakiecie znalazły się zagadnienia zarówno miękkie jak i z zakresu administracji HR oraz prawa pracy. Dodatkowo oferta została poszerzona o dwa nowe szkolenia.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. BUDOWANIE STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI Z WYKORZYSTANIEM METODY ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER:

• Podstawowe informacje na temat metody Assessment/Development Centre
• Różnica pomiędzy Assessment Centre i Developement Centre
• Assessment/Development Centre jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi
• Integracja Assessment/Development Centre z zarządzaniem kariery i budowaniem ścieżek następstw
• Korzyści wynikające ze stosowania metody Assessment/Development Centre
• Trafność metody Assessment/Development Centre w porównaniu do innych metod oceny
  
  

2. ZARZĄDZANIE METODĄ ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER JAKO PROJEKTEM:

• Etapy projektu
• Dobór odpowiednich osób do projektu
• Harmonogram projektu
• Zaangażowanie konsultantów spoza firmy
  
  

3. OCENA KOMPETENCJI:

• Wybór kryteriów oceny – opracowanie profilu kompetencyjnego
• Lsta kompetencji
• Definiowanie kompetencji
• Oracowanie skal kompetencyjnych
  
  

4. ETAPY ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER:

• Selekcja uczestników
• Wybór kompetencji
• Pzygotowanie programu
• Projektowanie ćwiczeń, symulacji oraz dobór narzędzi
• Dobór i szkolenie osób do projektu
• Obserwowanie i rejestrowanie zachowań
• Ocenianie i klasyfikowanie zachowań uczestników podczas Assessment/Development Centre
• Spotkanie osób oceniających
• Opracowanie szczegółowych raportów
• Informacje zwrotne dla uczestników w oparciu o wyniki oceny
• Zamknięcie projektu
• Planowanie rozwoju i działania rozwojowe
  
  

5. NARZĘDZIA STOSOWANE W METODZIE ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER:

• Metody grupowe:

            I)    Grupy dyskusyjne
            II)    Zadania rozwiązywane grupowo

• Zespołowe gry kierownicze:

            I)    Gry symulacyjne

• Rozmaite formy wywiadów:

            I)    Panelowe
            II)    Przeprowadzane w warunkach stresu
            III)    Wielokrotne
            IV)    Sytuacyjne

• Ćwiczenia symulujące konkretne zadania zawodowe:

            I)    Metoda in basket (poczta przychodząca)
            II)    Testy psychologiczne
            III)    Testy wiedzy i analizy

• Narzędzia socjometryczne:

            I)    Samoocena

6. ZAGADNIENIA ETYCZNE ZWIĄZANE ZE STOSOWANIEM METODY ASSESSMENT/DEVELOPMENT CENTER