EFS Pomorskie-Systemy Wynagradzania

SYSTEMY WYNAGRADZANIA

Cele szkoleniowe:

§         Uporządkowanie dotychczasowej wiedzy i doświadczeń na temat pozafinansowych i finansowych systemów motyw owacyjnego wynagradzania pracowników.

§         Zrozumienie przyczyn, następstw oraz wzajemnych powiązań działań w różnych obszarach związanych z motywacyjnym wynagradzaniem pracowników z poziomu firmy.

§         Poznanie i zasad budowania, funkcjonowania i powiązań różnych rozwiązań systemowych wspierających wynagradzanie pracowników.

§         Autoocena dotychczasowych osiągnięć (banchmarking rozwiązań).

§         Przećwiczenie wybranych elementów konstruowania rozwiązań systemów wspierających motywacyjne wynagradzanie pracowników.

Metody szkolenia:

Mini-wykłady wprowadzające, dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca z przykładami, rozwiązywanie zadań problemowych, konstruowanie elementów rozwiązań systemowych, analiza przypadków.

Program szkolenia:

1. Motywacja:

§         Teoretyczne podstawy motywacji pracowników;

§         Czym właściwie jest motywacja?;

§         Pięć obszarów motywacji  - czy można je przełożyć na rozwiązania systemowe?;

§         Przegląd systemów wspierających motywacyjne wynagradzanie organizacji.

2.   Rozwiązania oparte na kompetencjach:

§         Czym są kompetencje?;

§         Kompetencyjne opisy stanowisk i ich znaczenie dla konstruowania rozwiązań finansowych i pozafinansowych;

§         System okresowych ocen pracowniczych w oparciu o kompetencje (od założeń do budowy procedury);

§         Jak wybierać i definiować kompetencje - Związek z celami i strategią firmy.

3.   Rozwiązania oparte na strukturze organizacji:

§         Warunki konieczne do wdrożenia rozwiązań;

§         Systemowe i indywidualne ścieżki kariery;

§         Macierze uprawnień, a ścieżki kariery poziomej.

4.      Motywatory pakietowe i „kafeteryjne”:

• Pojęcie wynagrodzeń pakietowych i kafeteryjnych;
• Przykłady klasycznych rozwiązań kafeteryjnych;

• Nietypowe rozwiązania motywacyjne;
• Potencjalne powiązania z innymi systemami ZZL.

5.   Rozwiązania oparte na  procesach i wynikach – wynagrodzenie zmienne:

§         Wykorzystanie elementów Ballanced Scorecard (BSC) w zarządzaniu przez cele;

§         Wykorzystanie Zarządzania Przez Cele w funkcjonowaniu wszystkich służb w firmie;

§         „Księga ZPC” – tworzenie, składowe, wskaźniki dla różnych służb;

§         Powiązanie wyników ZPC z motywatorami finansowymi i pozafinansowymi.

6.   Rozwiązania oparte na odpowiedzialności i zadaniach – wynagrodzenie zasadnicze:

§         Wartościowanie stanowisk jako podstawa do ustaleń wynagrodzeń zasadniczych;

§         Metody analityczno – punktowe;

§         Określanie i definiowanie kryteriów wartościowania;

§         Proces wartościowania;

§         Budowanie taryfikatorów płac na podstawie wartościowania;

§         Pięć sposobów zarządzanie podwyżkami płac w oparciu o różne zmienne.

7. Uwarunkowania projektowania i wdrażania rozwiązań systemowych w zakresie wynagradzania:

§         Partycypacyjne metody pracy;

§         Harmonogramowanie prac –najczęstsze przeszkody i zagrożenia;

§         Podejście projektowe przy wdrożeniu motywacyjnych rozwiązań w zakresie wynagradzania.

Wymagania:

Szkolenia przeznaczone dla osób zatrudnionych:

1. na umowę o pracę;
2. w przedsiębiorstwach  zarejestrowanych na terenie województwa pomorskiego;
3. w przedsiębiorstwach zatrudniających do 249 osób.

W przypadku chęci wzięcia udziału w szkoleniu, wszystkie powyższe warunki muszą być spełnione.

Czas trwania szkolenia: 2 dni