TOP TALENTS: ZARZĄDZANIE CZASEM I ZMIANĄ

• Krótka prezentacja programu
• Oczekiwania uczestników
• Ćwiczenie integracyjne

• Rodzaje zmian
• Istota zmiany
• Dwa modele zmian
• Obszary zmian w firmie
• Obszary zmian podczas łączenia firm
• Reakcje na zmiany różnych grup pracowników
• Inicjacja, Implementacja, Instytucjonalizacja

• Identyfikowanie źródeł oporu pracowników
• Opór jako siła napędowa zmiany
• Przełożenie negatywów na pozytywy
• Techniki przezwyciężania oporu pracowników
• Dopasowanie strategii wprowadzenia zmiany w oparciu o nastawienie do niej
• pracowników
• Zasady skutecznego wprowadzania zmian
• Rola i zadania menedżera podczas zmian

• Rola komunikacji w skutecznym przeprowadzaniu ludzi przez okres zmiany
• Typologia pracowników w kontekście zmiany
• Rola poszczególnych pracowników w kontekście zmiany (oponęci, agenci itd.)
• Wprzęgnięcie poszczególnych typów osób w proces zmiany
• Emocje ludzi w procesie zmiany

• Planowanie, ustanawianie celów -metody MBO, SMART
• Formułowanie celów na piśmie
• „Jednominutowe cele"
• Tworzenie harmonogramu i kalendarza działań
• Sporządzanie harmonogramów, zadań
• Wykorzystanie formularzy Gantt, outlook

• Metody ustalania priorytetów
• Określenie zadań pilnych, ważnych i mniej istotnych - zasada Eisenhowera
• W jaki sposób dokonywać wyboru zadań priorytetowych
• Dystrybucja nakładu czasu - analiza ABC i zasada Pareto
• Pułapki przy ustalaniu priorytetów

• Ustalanie terminów i ram czasowych planowanych działań
• Ograniczanie zakresu i kontrola swoich zadań
• Podstawowe reguły zlecania zadań i obowiązków
• Wyrażanie próśb i wydawanie poleceń
• Korespondencja i materiały do czytania
• Efektywny mailing
• Telefony i zebrania
• 10 reguł pozyskiwania czasu - podsumowanie sesji

• Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
• Wskazówki dotyczące implementacji nabytych umiejętności w praktyce
• Indywidualny plan działania