Budowanie zespołu - skuteczne narzędzia team buildingu

Czas trwania: 21/04/2011 - 22/04/2011

Lokalizacja: Katowice Cena: 1200 PLN + VAT

PROGRAM SZKOLENIA:

1. OD CZEGO ZALEŻY SUKCES W MOTYWOWANIU ZESPOŁU?

Jakość zarządzania zespołem
Zarządzanie czasem
Delegowanie uprawnień - Empowerment - uprawomocnienie
Kontrola
Ocena
Ludzie
Idee przewodnie

2. ZNACZENIE PRZYWÓDZTWA

TEST: CZY JESTEŚ TRUDNYM SZEFEM - jak działasz na innych?

3. ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM - AKTYWNE PRZYWWÓDZTWO - MOTYWOWANIE

Egzekwowanie norm i wartości
Poznawanie potrzeb podwładnych
Autoanaliza i planowanie własnego rozwoju
Prowadzenie rozmowy korygującej
Delegowanie zadań
Udzielanie pochwały
Przekazywanie trudnej informacji
Poszukiwanie rozwiązań
TEST: JAK REAGUJESZ NA KRYTYKĘ?
Ćwiczenie zasady pracy w zespole - „szklanka"
Określenie wspólnej wizji
Znamiona powodzenia
Misja
Określenie najważniejszych wartości
Kierunki rozwoju
Kto to jest lider?

4. STYLE KIEROWANIA

Ćwiczenie wymień, który styl preferujesz, uważasz za najefektywniejszy, dlaczego?
Ćwiczenie TEST W JAKIM STYLU ZARZĄDZASZ
Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem /
pracownikami. Ocena stylu zarządzania menedżera, metod motywowania, doboru
argumentów, zrozumienia zasad komunikacji

5. SZEŚĆ FUNKCJI MANAGERA

Ćwiczenie ustal cel kolegom metodą SMART
Delegowanie uprawnień - Empowerment
Nie oddam władzy...
Okaże się niepotrzebny...
Sam zrobię lepiej...
...i inne pytania i dylematy menedżera
Ryzyko?
Gdy masz problem - przyjdź do mnie z rozwiązaniem! Dlaczego to nie działa?
Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzji

6. ASERTYWNOŚĆ

Problematyka emocji - komunikat „JA"
Problematyka granic
Techniki asertywne
Dziele się opiniami - informacja zwrotna
Postawa asertywna
Ćwiczenie „głuchy telefon" - trudności w zarządzaniu i budowaniu zespołu
Ćwiczenie rysowanie

7. NAGRADZANIE I CHWALENIE

Korzyści wynikające z chwalenia
Krytyka motywująca
Krytyka zniechęcająca

8. KANAPKA KRYTYKI

9. CZY WSZYSCY LUDZIE TO KAPITAŁ?

-20/60/+20
Może tylko główna część załogi?
Gdy firma ma kłopoty, najpierw zwalnia ludzi...
Optimum zatrudnienia to pewna ilość potrzebna do wypracowania przychodu...?
Co jest kapitałem a co opakowaniem...?
Zależności
Idee przewodnie
Ćwiczenie scenki - odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z
pracownikiem / pracownikami (np. na temat szkoleń). Ocena stylu zarządzania
menedżera, metod doboru argumentów, zrozumienia zasad zarządzania w
kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy.

Formularz zgłoszeniowy

Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Nazwa firmy:

Miasto:

Ulica:

Numer domu:

kod pocztowy:

Nip:

Adres e-mail:

telefon:

Faks: