Zarządzanie zmianą w organizacji

Czas trwania: 04/10/2010 - 05/10/2010

Lokalizacja: Warszawa Cena: 1774 PLN

PROGRAM SZKOLENIA:

1. WSTĘP

Przedstawienie się
Źródła

2. GŁÓWNE PRZYCZYNYN ZMIAN

3. PODSTAWOWE BARIERY ZMIAN

Ważniejsze bariery zmian

4. JAK FIRMY MOGĄ DOSTOSOWAĆ SIĘ DO ZMIAN?

Jakie są możliwe reakcje na zmiany?
Dlaczego czasem bywa trudno?
Reakcje na zmiany
Learning organization (LO)

5. REWOLUCJA KULTURY PRZESIĘBIORSTW:

6. RRESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW, ZARYS PROBLEMATYKI:

Podnoszenie efektywności organizacji
Efektywne wdrożenie zmian - składniki
Teoria reengineeringu

7. PODSTAWOWE POJĘCIA ŁĄCZĄCE SIĘ Z RESTRUKTURYZACJĄ I ZARZĄDZANIEM ZMIANAMI BPD/BPR:

Skutki
Główni gracze
Szanse i zagrożenia

8. LUDZIE - NAJBARDZIEJ NIEPRZEWIDYWALNYM DO ZARZĄDZANIA CZYNNIKIEM JEST CZŁOWIEK:

Patrz oczami drugiego człowieka
Komunikacja ze światem zewnętrznym zaczyna się w firmie...

9. ĆWICZENIE:

Przygotowanie procesu zmian w twoim dziale/firmie na podstawie dotychczas zdobytej wiedzy na szkoleniu.
Z uwzględnieniem czynnika ludzkiego, nieprzewidywalności zdarzeń, z założeniem stopnia prawdopodobieństwa każdego ze scenariuszy (ABCD)
Praca w podgrupach, prezentacje, ocena, dyskusja

10. KONTROLA POSTĘPU PRAC - ZMIAN.

11. OCENA

12. SIEDEM PRAWD O LUDZIACH.

13. BYCIE MANAGEREM ZOBOWIĄZUJE.

14. ZARZĄZANIE CZASEM A ZARZĄDZANIE ZMIANAMI.

15. DLACZEGO KOMUNIKACJA JEST TAK WAŻNA W PROCESIE ZMIAN.

16. WOKÓŁ ZMIAN.

Organizowanie się wokół zmian wymaga wypracowania efektywnej strategii zmian

17. GŁÓWNE ZASADY POZWALAJĄCE NA WDROŻENIE ZMIANY.

18. PROJEKT ZMIAN ZGODNIE Z METODĄ MANGANELLEGO I KLEINA:

Analiza wstępna
Opracowanie rozwiązań i koncepcji zmian
Wdrożenie

19. PROBLEMY I TRUDNOŚCI ZWIĄZANE Z OBALENIEM STRUKTURY HIERARCHICZNEJ

20. NARZĘDZIA ANALITYCZNE W PROCESIE ZMIAN:

7 zmiennych Mc Kinsey'a
Stakeholders analysis - interesariusze
PEST
5 SIŁ PORTERA
SWOT

21. OKREŚLENIE KIERUNKÓW ROZWOJU:

22. DELEGOWANIE UPRAWNIEŃ:

Japońska i amerykańska metoda podejmowania decyzje
Co jest słabością a co jest siłą?

23. ĆWICZENIE SCENKI

Odgrywanie ról, przykłady sytuacji rozmowy z pracownikiem / pracownikami w sytuacji zmian, ocena skuteczności i poprawności zastosowanych narzędzi.
Ocena stylu zarządzania zmianami w kontekście zdobytej podczas szkolenia wiedzy.
Przygotowanie do scenki
Odegranie scenki
Komentarz szefa
Komentarz pracownika
Komentarz oceniających plusy
Komentarz oceniających minusy
Komentarz prowadzącego

24. PODSUMOWANIE

Zakończenie - certyfikaty ukończenia - wypełnienie ankiet

Formularz zgłoszeniowy

Imię i nazwisko:

Stanowisko:

Nazwa firmy:

Miasto:

Ulica:

Numer domu:

kod pocztowy:

Nip:

Adres e-mail:

telefon:

Faks: