CEL SZKOLENIA:

• Uczestnicy szkolenia zapoznają się krok po kroku z zasadami, narzędziami i technikami, które pozwalają na zbudowanie i wdrożenie systemu ocen pracowniczych w firmie.
• Poznają również zasady prowadzenia ocen oraz błędy, które najczęściej występują w procesach oceny pracowniczej.
• Zapoznają się także z najważniejszymi aspektami prawnymi i formalnymi związanymi z systemami ocen. Będą również mieli okazje do przećwiczenia nabytych umiejętności podczas symulacji rozmów oceniających.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Miejsce i funkcje Systemu okresowych ocen pracowniczych (SOOP)

    w polityce personalnej firmy

• Cele stawiane przed SOOP
• Powiązanie SOOP z narzędziami ZZL

2. Aspekty formalne funkcjonowania SOOP w firmie

• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu w firmie
• Zasięg oceny
• Rola poszczególnych działów, komórek i osób

3. Projektowanie systemu ocen – od koncepcji do procedury

• Kanony budowania systemu
• Określanie celu
• Co oceniać?

4. Kryteria – ich wybór, definiowanie i ważenie

• System oparty o kompetencje
• Wykorzystanie elementów Zarządzania Przez Cele w ocenie

5. Metody i narzędzia

• Zasady wypełniania formularzy
• Zasady punktowania i interpretowania wyników oceny
• Procedury postępowania

6. Wdrażanie systemu ocen – od planowania do pokonywania barier

• Wykorzystanie partycypacji pracowników
• Narzędzia i planowanie komunikacji  w okresie wdrażania
• Szkolenia dla ocenianych i oceniających
• Najczęściej pojawiające się bariery i ich przełamywanie

7. Wykorzystanie efektów ocen

• Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
• Planowanie ścieżek rozwoju
• Stawianie celów i zadań indywidualnych
• Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami

8. Rozmowa oceniająca – przygotowanie i przebieg